Monthly Archives: agosto 2017

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A Inteligência Empresarial

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Empreender é estar em constante busca por desenvolvimento e melhoria contínua. Aliar-se à tecnologia é uma solução que pode ajudar a alavancar os resultados do seu negócio. O Business Inteligence (BI), ou Inteligência de
Negócios, tem permitido as empresas um novo olhar e novas práticas com relação a gestão e a tomada de decisões.

E o que significa na prática? Muito mais do que uma expressão do mundo corporativo, o BI representa uma solução para o tratamento e a utilização de grande quantidade de informações com as quais algumas empresas precisam
lidar. Refere-se ao processo de: coleta; organização; análise; compartilhamento e monitoramento de informações que servem de base para o planejamento empresarial.

Mas como implantar um projeto de BI?

1º Conscientização e Mobilização dos envolvidos
2º Definição dos Objetivos
3º Viabilidade das Informações
4º Implementar a Ferramenta
5º Retroação

Investir em Inteligência de Negócios é trazer maior efetividade e embasamento para as suas informações. É uma ferramenta que acrescenta agilidade à análise de dados e possibilita que o empreendedor conheça melhor os seus processos.

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Orçamento Federal x Orçamento Empresarial: O que elas têm em comum?

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Foi aprovado no mês de Julho a LDO – Lei de Diretrizes Orçamentárias – lei que orienta todo o planejamento anual do governo. É a partir dela que todos os órgãos do governo movimentam as despesas e receitas de cada ano. Nada pode ser feito paralelamente senão por lei complementar ou decreto.

Deixando a parte política de lado, cabe ressaltar que a lei é um bom exemplo de planejamento e que deve ser seguido pelas empresas, pois orçamento é fundamental para o planejamento e organização, ligado à sobrevivência de qualquer empresa, independentemente do segmento.

Não só seguir o exemplo, mas também enxergar que o planejamento do governo é essencial para as empresas. É muito provável que se as tivessem observado a LDO de 2014, muitas empresas não teriam ficado pelo caminho.

Segue aqui algumas dicas de um bom orçamento financeiro:

  • Tenha metas claras e objetivas;
  • Crie cenários, simulações de Receita e Despesas, com visões de otimismo e conservador
  • Faça com que seu orçamento faça parte do plano estratégico da empresa
  • Estipule prazos para o orçamento;
  • Faça acompanhamento e reuniões de tomada de decisão