El artículo describe un escenario muy típico: cuatro generaciones trabajando juntas para generar resultados.

Este hecho refleja que entre 1950 y 2010 la esperanza de vida promedio a nivel mundial aumentó en 20 años. En Brasil, según datos del IBGE, la esperanza de vida de los brasileños supera los 75 años, lo que representa 10 años más de vida en comparación con la década de 1990.

Este resultado se debe a la notable mejora en la calidad de vida de la población en comparación con siglos anteriores, incluso con todas las dificultades económicas y sociales. Viajan, practican deportes, navegan por internet, tienen cuentas en redes sociales y, al no tener ya hijos a su cargo, se incorporan al mercado laboral con mucho tiempo y dedicación.

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Baby Boomer

El término Baby Boomer proviene del auge del crecimiento demográfico experimentado al final de la Segunda Guerra Mundial, donde hubo un aumento en el número de bebés que duró desde 1945 hasta 1964. Los Baby Boomers son personas que, entre los años 1960 y 1970, experimentaron todos los cambios de la posguerra.

Hoy en día, los Baby Boomers tienen entre 65 y 75 años y exhiben las siguientes características: búsqueda de realización profesional, valoración de la familia, búsqueda de estabilidad financiera y aversión a los grandes cambios.

Generación X: 

Por otro lado, tenemos a la Generación X, que ronda los cuarenta años y que generalmente se encuentra en la etapa más crucial de la vida. Soportan una gran carga de responsabilidad, tanto en su vida profesional como personal, además de gastos fijos muy elevados: hijos en edad escolar, gastos del hogar, préstamos, etc. Para esta generación, encontrar el equilibrio entre trabajo, familia y ocio supone un gran reto.

Generación Y

Mientras tanto, la Generación Y, con edades comprendidas entre los 21 y los 35 años, simplemente por haber nacido en la era de internet y haber crecido en un entorno de mayor desarrollo económico, tiene planes de vida más centrados en la calidad de vida personal. [El texto cambia abruptamente de tema:] adictos al trabajo de esta generación, puesto que el trabajo no es el único ni el principal valor.

En la foto: Moacir Vieira (Director)/ George Hiraiwa (Socio Director)/ Eder Manchebo (Socio Director).

Generación Z

Finalmente, la Generación Z nació en un mundo de tecnología avanzada y nunca ha conocido un mundo sin internet, Windows e iOS. Estos jóvenes buscan un trabajo que se alinee con su propósito de vida.

¿Cómo funciona esta dinámica en la cultura organizacional?

Con todo esto ocurriendo simultáneamente, resulta evidente que existen etapas vitales, necesidades y expectativas muy diferentes entre las generaciones. El reto consiste en cómo proporcionar un entorno corporativo que satisfaga los deseos y maximice el potencial de cada individuo.

cambio de paradigma

El primer punto que debe abordarse es la necesidad de la empresa de romper paradigmas.

¿Quién dijo que las personas mayores no saben usar ordenadores? Al contrario, están muy conectadas y se adaptan rápidamente a las nuevas realidades. Hay que recordar que nacieron o vivieron durante la Guerra Fría y experimentaron graves crisis económicas, y por todo ello, adquirieron una gran capacidad de adaptación.

Si bien las generaciones Y y Z se enfrentan al prejuicio de no estar comprometidas, las startups y los unicornios del mercado liderados por estas generaciones están ahí para demostrar lo contrario.

Un buen ejemplo lo tenemos aquí mismo en Grupo Value: ¡Éder se convirtió en socio de la empresa con tan solo 25 años! Afortunadamente, estas personas son buenas en lo que hacen, están muy comprometidas y son responsables, y están construyendo un legado desde muy jóvenes.

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Repensando los motivadores

Dejando a un lado los estereotipos, es crucial que los líderes de las empresas comprendan las motivaciones de las diferentes generaciones y, sobre esta base, construyan un entorno corporativo y una cultura empresarial que satisfagan las diversas necesidades y expectativas.

Algunos ejemplos prácticos incluyen planes de carrera, políticas de compensación y programas de capacitación. Estos elementos bien definidos y claros son importantes para las generaciones X e Y. Además, definir el propósito y la misión de la empresa, que sean coherentes e intrínsecos a las acciones cotidianas de la organización, ayuda a retener y motivar a la generación Z.

La libertad de participar activamente en los retos de la empresa y la sensación de ser escuchados y útiles lleva a los Baby Boomers a dedicarse plenamente a ofrecer toda su experiencia vital como oportunidades de aprendizaje para el equipo.

En otras palabras, esta realidad de tener varias generaciones trabajando juntas es una valiosa ventaja que merece ser explorada. Las empresas que sepan gestionar esta diversidad se beneficiarán de un equipo armonioso y de alto rendimiento con habilidades complementarias. Para que esto suceda, el respeto y la comprensión de las motivaciones de cada generación son fundamentales para un entorno saludable donde todos puedan dar lo mejor de sí.

¿Cómo va todo en tu empresa? ¿Están presentes las cuatro generaciones o siguen siendo solo tres? ¡Cuéntanos!