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Evaluación y gestión de riesgos corporativos (con matriz FCS)

EL Gestión de riesgos con matriz FCS Value Group implementa un sistema estructurado de evaluación y seguimiento de riesgos basado en... Factores críticos de éxito (FCE) de la organización.

Utilizando marcos globales como ISO 31000 y COSO ERMLa metodología Value clasifica los riesgos según su impacto, probabilidad, velocidad y detectabilidad, organizándolos en... mapas de calor ejecutivosLa solución ofrece una gobernanza práctica para consejos de administración y ejecutivos, permitiendo decisiones estratégicas más seguras y sostenibles.

Principales dolores que alivia esta zona.

  • Empresas sin un proceso estructurado de gestión de riesgos.
  • Falta de un inventario formal de riesgos estratégicos, operativos y financieros.
  • Falta de visibilidad respecto a los riesgos críticos que afectan al rendimiento y la continuidad del negocio.
  • Decisiones estratégicas tomadas sin evaluar su impacto y probabilidad.
  • Los consejos y comités carecen de herramientas prácticas para monitorear los riesgos.

Soluciones que ofrecemos

  • Identificar y priorizar los riesgos estratégicos y operativos de la empresa.
  • Estructuración de un inventario y una matriz de riesgos corporativos.
  • Brindar apoyo a consejos y comités con información clara y visual (mapas de calor).
  • Definir planes de mitigación y respuestas a los riesgos críticos.
  • Cree una cultura organizacional centrada en la gestión de riesgos.
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