El Portal de Gestión de Crisis (sitioTuve una charla con José Carlos y Mariana Beckheuser sobre la sucesión familiar y la longevidad de las empresas. Beckhauser, que hoy es sinónimo de equipos innovadores para la contención y el manejo de ganado. El trabajo se realizó en colaboración con Value Group, en términos de controlador ¿Y la sucesión? ¿La analizamos?

La visión en el proceso de sucesión familiar

La historia es inspiradora, pues trata de una empresa con 50 años en el mercado y en pleno proceso de sucesión familiar. Veremos cómo los principios arraigados en los procesos contribuyeron a esta transferencia de legado.

José Carlos compartió su visión de futuro para la empresa con su hija y sucesora, Mariana Beckheuser. Según él, fue un proceso colaborativo; además de la sucesión, la empresa estaba experimentando un cambio de sede y una división de la propiedad, momento en el que conocieron a Value Group.

Su opinión es que, dentro de estos procesos, era posible planificar y rediseñar, pero mientras tanto, llegó el decreto de la pandemia y tuvieron que detenerse. Sin embargo, dado que sus acciones siempre se centraron en la gestión de personas, Beckhauser ahora está en condiciones de afrontar las situaciones que surjan.

Crisis y sucesión: cómo manejar estas situaciones sin perjudicar el negocio.

La forma en que la empresa afronta las crisis está íntimamente ligada al ADN de sus fundadores. Como empresa familiar, cada miembro aporta su experiencia para garantizar una transición fluida sin pérdidas significativas, centrándose en una visión de futuro, soluciones innovadoras, confianza en el futuro y el bienestar de las personas.

¿Cuándo es el momento adecuado para hacerlo y cómo debería iniciarse este proceso?

Todas las acciones que se llevan a cabo dentro de una empresa, ya sean en procesos, personas o estrategias, tienen su plazo, y la gran pregunta es saber cuándo empezar a estructurar un plan de sucesión y comprender que será la nueva generación la que lo lleve a cabo, de modo que los procesos puedan tener una visión orientada al futuro.

La estructuración se produce cuando quienes se ocupan de las necesidades de la empresa comprenden que la evolución y la organización de los procedimientos son necesarias. En Beckhauser, Mariana se dio cuenta de esto, ¡y fue entonces cuando comenzó toda la planificación a través de una consultoría!

Cómo gestionar la sucesión sin que la empresa pierda sus valores.

Como dice Mariana, los valores de una empresa se aprenden desde la cuna, y a ella se le enseñaron de una manera que le permitió comprender la situación actual de la empresa, adónde quería ir y cómo lograrlo perpetuando los valores transmitidos.

¿Cuáles son los principales obstáculos en una empresa familiar?

Uno de los mayores desafíos de la sucesión es resolver los conflictos que surgen porque las generaciones no piensan igual.

La necesidad de escuchar a ambas partes y buscar la mejor solución es lo que hace que el proceso sea exitoso.

Además, comprender que simplemente replicar las mismas acciones producirá los mismos resultados o perpetuará el conocimiento requiere reconocer que las diferencias de pensamiento son lo que hace que la transición y el futuro de la empresa sean exitosos.

Consejos para empresas que quieren empezar a planificar la sucesión pero aún no se han decidido.

Para aquellos que aún no han comenzado, el consejo más importante es dar el primer paso, porque la sucesión es un proceso y debe estructurarse de manera que resulte en un exitoso traspaso del testigo de un legado a otro.

Value Group ha formado una alianza exitosa con... Beckhauser y se complace en presentarlo como su caso de éxito.

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