{"id":69,"date":"2023-05-25T14:08:54","date_gmt":"2023-05-25T17:08:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grupovalue.com.br\/?p=69"},"modified":"2026-04-06T12:30:54","modified_gmt":"2026-04-06T15:30:54","slug":"sucessao-familiar-e-perenidade-das-empresas-caseda-beckhauser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/sucessao-familiar-e-perenidade-das-empresas-caseda-beckhauser\/","title":{"rendered":"Sucesi\u00f3n familiar y longevidad empresarial: el caso de estudio de Beckhauser."},"content":{"rendered":"<p>El Portal de Gesti\u00f3n de Crisis (<a href=\"https:\/\/www.gestaodacrise.com.br\/\">sitio<\/a>Tuve una charla con Jos\u00e9 Carlos y Mariana Beckheuser sobre la sucesi\u00f3n familiar y la longevidad de las empresas.&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.beckhauser.com.br\/#\/\">Beckhauser<\/a>, que hoy es sin\u00f3nimo de equipos innovadores para la contenci\u00f3n y el manejo de ganado. El trabajo se realiz\u00f3 en colaboraci\u00f3n con Value Group, en t\u00e9rminos de&nbsp;<a href=\"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/solucoes-consultoria-empresarial-e-financeira\/\">controlador<\/a>&nbsp;\u00bfY la sucesi\u00f3n? \u00bfLa analizamos?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La visi\u00f3n en el proceso de sucesi\u00f3n familiar<\/h2>\n\n\n\n<p>La historia es inspiradora, pues trata de una empresa con 50 a\u00f1os en el mercado y en pleno proceso de sucesi\u00f3n familiar. Veremos c\u00f3mo los principios arraigados en los procesos contribuyeron a esta transferencia de legado.<\/p>\n\n\n\n<p>Jos\u00e9 Carlos comparti\u00f3 su visi\u00f3n de futuro para la empresa con su hija y sucesora, Mariana Beckheuser. Seg\u00fan \u00e9l, fue un proceso colaborativo; adem\u00e1s de la sucesi\u00f3n, la empresa estaba experimentando un cambio de sede y una divisi\u00f3n de la propiedad, momento en el que conocieron a Value Group.<\/p>\n\n\n\n<p>Su opini\u00f3n es que, dentro de estos procesos, era posible planificar y redise\u00f1ar, pero mientras tanto, lleg\u00f3 el decreto de la pandemia y tuvieron que detenerse. Sin embargo, dado que sus acciones siempre se centraron en la gesti\u00f3n de personas, Beckhauser ahora est\u00e1 en condiciones de afrontar las situaciones que surjan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Crisis y sucesi\u00f3n: c\u00f3mo manejar estas situaciones sin perjudicar el negocio.<\/h2>\n\n\n\n<p>La forma en que la empresa afronta las crisis est\u00e1 \u00edntimamente ligada al ADN de sus fundadores. Como empresa familiar, cada miembro aporta su experiencia para garantizar una transici\u00f3n fluida sin p\u00e9rdidas significativas, centr\u00e1ndose en una visi\u00f3n de futuro, soluciones innovadoras, confianza en el futuro y el bienestar de las personas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1ndo es el momento adecuado para hacerlo y c\u00f3mo deber\u00eda iniciarse este proceso?<\/h2>\n\n\n\n<p>Todas las acciones que se llevan a cabo dentro de una empresa, ya sean en procesos, personas o estrategias, tienen su plazo, y la gran pregunta es saber cu\u00e1ndo empezar a estructurar un plan de sucesi\u00f3n y comprender que ser\u00e1 la nueva generaci\u00f3n la que lo lleve a cabo, de modo que los procesos puedan tener una visi\u00f3n orientada al futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>La estructuraci\u00f3n se produce cuando quienes se ocupan de las necesidades de la empresa comprenden que la evoluci\u00f3n y la organizaci\u00f3n de los procedimientos son necesarias. En Beckhauser, Mariana se dio cuenta de esto, \u00a1y fue entonces cuando comenz\u00f3 toda la planificaci\u00f3n a trav\u00e9s de una consultor\u00eda!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">C\u00f3mo gestionar la sucesi\u00f3n sin que la empresa pierda sus valores.<\/h2>\n\n\n\n<p>Como dice Mariana, los valores de una empresa se aprenden desde la cuna, y a ella se le ense\u00f1aron de una manera que le permiti\u00f3 comprender la situaci\u00f3n actual de la empresa, ad\u00f3nde quer\u00eda ir y c\u00f3mo lograrlo perpetuando los valores transmitidos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1les son los principales obst\u00e1culos en una empresa familiar?<\/h2>\n\n\n\n<p>Uno de los mayores desaf\u00edos de la sucesi\u00f3n es resolver los conflictos que surgen porque las generaciones no piensan igual.<\/p>\n\n\n\n<p>La necesidad de escuchar a ambas partes y buscar la mejor soluci\u00f3n es lo que hace que el proceso sea exitoso.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, comprender que simplemente replicar las mismas acciones producir\u00e1 los mismos resultados o perpetuar\u00e1 el conocimiento requiere reconocer que las diferencias de pensamiento son lo que hace que la transici\u00f3n y el futuro de la empresa sean exitosos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Consejos para empresas que quieren empezar a planificar la sucesi\u00f3n pero a\u00fan no se han decidido.<\/h2>\n\n\n\n<p>Para aquellos que a\u00fan no han comenzado, el consejo m\u00e1s importante es dar el primer paso, porque la sucesi\u00f3n es un proceso y debe estructurarse de manera que resulte en un exitoso traspaso del testigo de un legado a otro.<\/p>\n\n\n\n<p>Value Group ha formado una alianza exitosa con...&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.beckhauser.com.br\/#\/\">Beckhauser<\/a>&nbsp;y se complace en presentarlo como su caso de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p>Si quieres ver la serie completa, solo tienes que hacer clic.&nbsp;<a href=\"https:\/\/materiais.gestaodacrise.com.br\/sucessao-e-perenidade\">aqu\u00ed.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El portal Crisis Management public\u00f3 una conversaci\u00f3n con Jos\u00e9 Carlos y Mariana Beckhauser sobre la sucesi\u00f3n familiar y la trayectoria de Beckhauser, empresa l\u00edder en la gesti\u00f3n ganadera. En colaboraci\u00f3n con Value Group, la compa\u00f1\u00eda demostr\u00f3 c\u00f3mo la planificaci\u00f3n, los valores y la innovaci\u00f3n garantizan la continuidad y el fortalecimiento de su legado.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1076,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-69","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-governanca-corporativa"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=69"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3734,"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/69\/revisions\/3734"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1076"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=69"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=69"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupovalue.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=69"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}