O Grupo Value desenvolve soluções exclusivas para redes de concessionárias, distribuidores e representantes, com foco em performance, padronização, governança e resultado. Atuamos com programas de excelência, ferramentas de controle, planos de capacitação e modelos de gestão estruturada, sempre alinhados à realidade do negócio e às metas da rede.
O DEF (Demonstrativo Econômico-Financeiro da Rede) é uma solução exclusiva do Grupo Value, desenvolvida para padronizar, consolidar e analisar as informações financeiras e operacionais das concessionárias de forma integrada, segura e comparável.
Com o DEF, montadoras e grupos de concessionárias passam a contar com painéis de performance em BI, que reúnem dados de DRE, balanço, fluxo de caixa, margens e rentabilidade por unidade, grupo ou região, promovendo transparência, governança e tomada de decisão baseada em dados reais.
Mais do que um relatório, o DEF é uma ferramenta estratégica de gestão da rede — essencial para monitorar resultados, reduzir inconsistências, identificar oportunidades de melhoria e elevar a competitividade entre concessionárias.
Implantado em mais de 1.100 concessionárias no Brasil e América Latina, o DEF é referência no setor automotivo e agrícola, sustentando relacionamentos de confiança entre montadoras e suas redes e garantindo crescimento sustentável e previsível.
Principais dores que essa área resolve
Falta de padronização na consolidação das informações financeiras da rede.
Baixa confiabilidade nos dados apresentados por concessionárias.
Dificuldade em comparar performance entre unidades, regiões e grupos.
Retrabalho na coleta manual de informações e inconsistências de reporte.
Ausência de indicadores estratégicos para orientar a governança da rede.
Soluções que oferecemos
Garantir confiabilidade e padronização dos dados de rede.
Oferecer visão clara da performance por unidade, grupo e região.
Apoiar a tomada de decisão estratégica da montadora e da rede.
Reduzir inconsistências e retrabalhos de reporte.
Elevar o nível de governança e transparência entre montadora e concessionários.
Metodologia Aplicada
Diagnóstico de Processos – Análise da coleta e consolidação atual de dados.
Padronização de Indicadores – Definição de KPIs econômico-financeiros e operacionais.
Integração Tecnológica – Implantação em BI (Power BI ou similares) para automação.
Construção do DEF – Estruturação de DRE, BP, DFC, margens, rentabilidade e produtividade.
Capacitação da Rede – Workshops e treinamentos para franqueados/concessionários.
Governança Contínua – Acompanhamento e suporte estratégico da Value.
Indicadores e Métricas de Sucesso
% de aderência e confiabilidade dos dados enviados pelas concessionárias.
Redução do tempo de fechamento e consolidação de informações.
Evolução da margem EBITDA e do ROI da rede.
Comparabilidade entre concessionárias (ranking de performance).
Nível de satisfação da montadora e da rede com os relatórios estratégicos.
