Grupo Value estructura, organiza y acompaña los frentes críticos de tu empresa con actuación directa junto al liderazgo.
No entregamos solo informes. Participamos de la implementación, acompañamos indicadores en la rutina comercial y gerencial y exigimos consistencia en la ejecución.

Nuestra actuación está organizada en cuatro grandes áreas complementarias
Principales soluciones dentro de este frente:

DEF – Estado Económico-Financiero
Estandarización de los Números de la red, comparabilidad entre Unidades y claridad para terminales y gestores.

Dealer Excellence Program (DEP)
Programa estructurado para elevar Indicadores de ventas, posventa y gestión operativa.

Gestión de Repuestos y Servicios
Optimización de márgenes, rotación de stock y rentabilidad del taller.

Investigación e Inteligencia Territorial
Análisis Estratégico de Mercado, expansión y posicionamiento Regional.

Escala de Madurez de la Red
Diagnóstico estructurado para evaluar gobernanza, Controles y capacidad de ejecución.

Aseguramiento Contable y Tributario
Utilizamos tecnología, análisis de datos y metodologías propias para identificar riesgos, Oportunidades y ganancias financieras.
M&A BOUTIQUE Y CORPORATE FINANCE
Seguridad técnica y gobernanza en transacciones estratégicas.
La Boutique de M&A de Grupo Value actúa en procesos de fusiones, adquisiciones, reorganizaciones societarias y estructuración de empresas para transacciones.
Combinamos rigor técnico, visión estratégica y confidencialidad Absoluta para apoyar a socios y inversores en decisiones de alto impacto.
Actuamos tanto del lado comprador como del lado vendedor, garantizando claridad financiera, mitigación de riesgos y maximización de valor.
Principales soluciones dentro de este frente:

Valuation y Valuación de Empresas
Determinación técnica del valor justo, basada en evidencias y metodología estructurada.

Preparación de la Empresa para M&A
Organización financiera, societaria y operativa para Aumentar el atractivo ante inversores.

Reorganização Societaria y Patrimonial
Estructuración de holdings, reorganizaciones y planificación Patrimonial.

Due Diligence Contable y Tributaria
Auditoría técnica para identificar riesgos y contingencias.

Suporte a la Venta (Total o Parcial)
Acompañamiento Estratégico del proceso de negociación.

Plan de Negocios y Viabilidad
Modelado financiero para expansión, captación o reestructuración.
ASEGURAMIENTO CONTABLE E TRIBUTARIA
Rigor técnico, compliance y inteligencia fiscal para generar liquidez.
El Área de Aseguramiento Contable y Tributario actúa para garantizar que la información financiera y fiscal de la empresa sea correcta, segura y esté alineada con la estrategia.
Utilizamos tecnología, análisis de datos y metodologías propias para identificar riesgos, Oportunidades y ganancias financieras.
No se trata solo de conformidad. Se trata de Proteger a la empresa y mejorar su generación de liquidez.
Principales soluciones dentro de este frente:

Diagnóstico Fiscal y Tributario
Mapeo de riesgos y Oportunidades.

Auditoría Interna e Independiente
Evaluación técnica de Controles, procesos y estados financieros.

Recuperación de Créditos Tributarios
Identificación y recuperación de valores pagados indebidamente.

Reforma Tributaria (Simulaciones IBS/CBS)
Modelados de impacto y planificación estratégica.

Compliance Contable y Fiscal
Estructuración de Controles y gobernanza.

DFE – Documentos Fiscales Electrónicos
Gestión técnica y validación de documentos fiscales con precisión y seguridad.

CONSULTORÍA CONTABLE FP&A
Previsibilidad, control y inteligencia para empresas en crecimiento.
La Consultoría Contable – FP&A de Grupo Value actúa en la estructuración financiera y gerencial de empresas medianas y grandes en Etapa de crecimiento, profesionalización o expansión. Acompañamos a la Alta dirección con información confiable, visión de performance y mayor claridad Sobre rentabilidad, márgenes y generación de caja.
Nuestra actuación conecta control de gestión, planificación presupuestaria y análisis financiero para transformar datos en decisiones más seguras, con alineación entre estrategia, presupuesto y ejecución.






